Misyon, Organizasyon Yapısı ve Görevler

KOS:3.1. İnsan kaynakları yönetimi, idarenin amaç ve hedeflerinin gerçekleşmesini sağlamaya yönelik olmalıdır.

Fakültemiz, insan kaynakları yönetimini stratejik amaç ve hedeflerimizle uyumlu şekilde planlamakta ve yürütmektedir.

KOS:3.2. İdarede görev alan yönetici ve personelin, görevlerini verimli ve etkili biçimde yerine getirebilecek bilgiye, deneyime ve yetkinliğe sahip olması gerekir.

Yönetim ve personel kadrosunun görevlerini başarıyla yerine getirebilmesi, belirli niteliklere sahip olmalarına bağlıdır.

    Bilgi: Yöneticiler ve çalışanlar, iş süreçlerine ve sektördeki güncel gelişmelere dair sağlam     ve güncel bilgiye sahip olmalıdır.
    Deneyim: Teorik bilgilerin sahada etkili bir şekilde kullanılabilmesi, önemli ölçüde deneyimle mümkündür. Tecrübeli personel, karşılaştığı sorunlara daha hızlı ve etkili çözümler üretebilir.
    Yetenek: Görevlerin gerektirdiği beceri ve yeteneklere sahip bireyler, iş verimliliğini ve performansı artırır.

Bu yaklaşım, insan kaynaklarının geliştirilmesi ve doğru yönetilmesinin, kurum başarısında oynadığı kritik rolü vurgular. Bu nedenle, çalışanlara eğitim ve sürekli gelişim olanakları sunularak yetkinlik düzeyleri yükseltilmelidir.

KOS:3.3. Her görevin etkin bir şekilde yürütülebilmesi için mesleki yeterlilik ön planda tutulmalı ve pozisyona en uygun personel görevlendirilmelidir.

Fakültemizde görevlerin verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak amacıyla mesleki yeterlilik temel alınmakta, her pozisyona en uygun personelin istihdamı hedeflenmektedir.

KOS:3.4. Personelin işe alımından görevde yükselme ve ilerleme süreçlerine kadar her aşamada liyakat ilkesine bağlı kalınmalı ve bireysel performans dikkate alınmalıdır.

Görev tanımları ile pozisyonlara ilişkin aranan nitelikler net bir biçimde belirlenerek kamuoyuna duyurulmakta; seçim süreçlerinde liyakat ve ehliyet esas alınmaktadır.

İşe alım ve atamalarda objektif ölçütlere göre değerlendirme yapılmakta, bu amaçla sınav, mülakat veya değerlendirme komisyonları oluşturulmaktadır.

Görevde yükselme ve unvan değişikliği gibi aşamalarda, mesleki bilgi birikimi ve deneyim kriterleri dikkate alınmaktadır.

Personelin mesleki yeterliliğini geliştirmek amacıyla hizmet içi eğitim faaliyetleri düzenlenmekte, bu sayede sürekli gelişim desteklenmektedir.

Mesleki gelişimi takip eden performans değerlendirme sistemleri uygulanarak, uygun ve yetkin personelin görevlerini sürdürmesi sağlanmaktadır.

KOS:3.5. Her pozisyon için gerekli olan eğitim ihtiyaçları belirlenmeli, bu ihtiyaçları karşılayacak eğitim programları yıllık olarak planlanmalı, uygulanmalı ve gerektiğinde güncellenmelidir.

Fakültemizde, personelin görevlerini etkili şekilde yerine getirebilmesi amacıyla düzenli eğitim ihtiyaç analizleri yapılmakta; bu analizler doğrultusunda yıllık eğitim planları hazırlanmakta ve hayata geçirilmektedir. Ortaya çıkan yeni ihtiyaçlara göre planlar revize edilmekte, eğitimlerin verimliliği ise geri bildirimler aracılığıyla değerlendirilmektedir.

KOS:3.6. Personelin yeterlilik ve iş performansı, bağlı bulunduğu amiri tarafından yılda en az bir kez değerlendirilmeli ve elde edilen sonuçlar personel ile paylaşılmalıdır.

Fakültemizde, çalışanların görevlerine ilişkin performansları ve yetkinlik düzeyleri, her yıl en az bir kez yöneticileri tarafından objektif ölçütlere göre değerlendirilmektedir. Değerlendirme sonuçları personele iletilmekte ve gerekli geri bildirim süreci yürütülmektedir.

KOS:3.7. Performans değerlendirmeleri sonucunda, düşük performans sergileyen personelin gelişimini destekleyecek önlemler alınmalı; yüksek performans gösteren çalışanlar ise uygun ödüllendirme yöntemleriyle teşvik edilmelidir.

Fakültemizde gerçekleştirilen performans değerlendirmeleri doğrultusunda, performansı yetersiz olan personele yönelik eğitim, danışmanlık ve rehberlik gibi destekleyici uygulamalar yürütülmektedir. Üst düzey performans sergileyen personel ise takdir edilmekte, ödüllendirilmekte ve kariyer gelişimlerine katkı sağlayacak fırsatlarla desteklenmektedir.

KOS:3.8. Personel istihdamı, görev yeri değişikliği, terfi, eğitim, performans değerlendirmesi ve özlük hakları gibi insan kaynakları yönetimine dair temel konular yazılı olarak belirlenmeli ve tüm personele açık bir şekilde bildirilmelidir.

Bu kapsamda, üniversitemiz tarafından yayımlanan ilanlar aracılığıyla, insan kaynakları süreçlerinin başvuru koşulları, değerlendirme esasları ve atama kriterleri gibi unsurlar doğrultusunda şeffaf ve belgelenebilir bir biçimde yürütüldüğü açıkça ortaya konulmaktadır. Bu ilanlar, ilgili süreçlerin yazılı düzenlemelere dayandığını ve personele duyurulduğunu göstermektedir.